親愛的同事們、朋友們:
我們艾克森正行走在充滿希望和挑戰的2014年的行列，在過去的時間里，我們齊心協力、銳意進取，辛勤的工作換來今日的豐碩。艾克森電伴熱發展的新篇章也正在我們面前展開。展望未來，我們激情勃發、滿懷憧憬，宏偉的事業，大好的藍圖等著我們揮灑智慧和才能去再次開創。
在已過去的時間里，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了顯著成績，銷售、工程、開發、管理、企業形象、公司軟硬件設施等各項指標均有顯著提高。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍。為艾克森強勢的品牌運作作出了巨大貢獻，在艾克森公司的發展史上寫下濃重的一筆！
這些年，我們有很多經驗值得總結，有很多果實值得我們珍藏?；仡欉^去的時光：
一、公司銷售業績實現預期目標，每年的產值達到較之上一年的翻番。
實現產品成功出口英、美、德、法、俄羅斯等國，繼續保持和不斷擴大戰略合伙伙伴的陣營。太陽能電熱帶繼續保持持續增長的穩定勢頭，產品的使用覆蓋率不斷提高。在渠道銷售量穩固擴大的同時，也不斷嘗試提升承接工程的操作水平，實現零散銷售與形象工程有機統籌的運營能力。
二、提升企業品牌效應的戰略思想取得顯著成績。
在軟實力的提升上：引進恒功率生產工藝、取得國家高新技術企業、國家高新技術產品、生產許可證、防爆合格證、CE\ROHS證書，都被我們艾克森“拿下”。
在品牌服務上：繼續推行網絡、雜志、展會、營銷、口碑、廣告投放視覺沖擊、高額產品質量保險護航售后能力，結合產品過硬質量的立體化、全面化、高效化等品牌運營策略，全面打造艾克森品牌的公信力度與滲透力度，取得巨大成效。
三、基礎管理工作實現新突破。
1、工資考核的精細化。在以前堅持利潤工資含量的基礎上,通過全體人員的參與決意，各部門工資考核實現公正化、績效化。今年生產部門工資的考核以產量、質量為依據,在班組的工資考核中,納入績效、安全等考核,使工資這一經濟杠桿與各項管理工作有機結合,實現了全優全得。營銷的基本工資和提成比例也根據項目和利潤以及目標任務的不同，實現區分化、工齡化、合理化。通過薪資考核的無形約束力，實現生產、營銷、管理等各職能部門的工作環環相扣，有機結合。
2、縮小核算單元,細化成本管理。各職能部門的人員配置實現協調合理，緊密銜接的模式。
3、對設備的管理和操作能力得到加強，增加了新的生產設備，實現了產品的多元化。
4、管理隊伍年輕化及員工階梯式培訓實現重大突破。人才任用、選拔和考核機制不斷完善,大膽啟用品德好、學歷高、有能力的年輕人到重要崗位任職,開展生產管理干部培訓，培養技術尖子、技術骨干，并都已成為公司的中堅力量。
以上的綜述只是在過去的時間里，我們艾克森人通過辛勞的付出換取成就的部分縮影，我就不再一一列舉。我們艾克森全體員工都有兢兢業業的工作態度，你們在自己的崗位上默默的付出，辛勤的耕耘，在你們的努力下，我們艾克森創造了很好的業績，所有的工作都開展得非常順利。你們當中的每一位都是 值得贊揚的人，在此，我再次深深感謝各位長期以來對艾克森所付出的辛勤努力。
在客觀總結成績和經驗的同時，我們也要清醒的意識到公司在發展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，我們的制度建設還不夠全面、機構設置還不夠科學、人力資源還不夠完善、員工業務技能參差不齊、團隊整體創新意識不夠突出。因此，我們要繼續堅持“以人為本”的原則，加快現代企業制度建設步伐，提高技術創新能力，提升企業競爭力，加大培訓力度，進一步增強公司的凝聚力、向心力、戰斗力，迎接機遇，面對挑戰。全提升公司的整體戰斗力，實現艾克森新的飛躍。
在新的經濟浪潮的環境里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰與機遇，我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，把握當前行業發展的良好勢頭，利用公司所處的優勢環境，挖掘資源，整合資源，加大品牌運作力度，繼續著眼于市場不放松，爭取在業績上取得更大的突破，并強力推進項目運作，集中精力打造公司的形象工程，并力爭運作出幾個亮點出來，使艾克森品牌及公司形象得到更大提升。
成績只屬于過去，未來還需要我們進一步去把握，去爭取，讓我們每個人進入緊張的工作狀態，比競爭對手 一步，我們需要有著眼于未來的戰略眼光。我們需要勇氣、膽略和意識；需要不斷突破陳規；需要實干，高效；需要團結，為了輝煌燦爛的明天，讓我們同心同德，和衷共濟，從眾多的競爭對手中脫穎而出！
總之，在今后的工作中，仍然是時間緊、任務重。但我堅信，只要有你、有我、有我們在座的各位，就一定能夠圓滿實現不同階段的新的各項工作指標及目標任務。“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。同事們、朋友們，我們執著，我們追求，我們常懷感恩之心，我們愿和所有的朋友攜起手來，攜手并肩，苦樂與共，共創美好未來！
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